maavaron
מיד תועבר לדף המבוקש
print header

סגנונות ניהול - למה ואיך?

 יש הרבה דרכים לחלק משימות לצוות או לבנות תהליכי עבודה, וכל אחד ואחת מאיתנו יכולים לבחור כיצד לנהל שיחת משוב עם עובד, מה לעשות כדי לפתור בעיות וכיצד להתמודד עם תלונות של לקוחות. במקביל, קיימות טכניקות מגוונות להצבת יעדים ותכנון לטווח ארוך וגם קביעת יעדים ואסטרטגיה עשויה להיות משימה קשה יותר מכפי שנהוג לחשוב. כל הדוגמאות לעיל מייצגות את ההיבט הפרקטי של התפקיד הניהולי ואחרי שמקדישים להן מחשבה קצרה, קל להבין מדוע קיימים סגנונות ניהול שונים. אין כמובן דרך לקבוע מהו סגנון הניהול האולטימטיבי, אך בהחלט רצוי להכיר את המאפיינים של כל אחד מהם בשביל לדעת איזה אלמנטים לאמץ מתוכם לחיים האמיתיים.
 
סגנונות ניהול: מנהל בחליפה יושב ליד שולחן
 

כך תזהו את סגנון הניהול שלכם

סגנון הניהול משפיע בראש ובראשונה על דרכי העבודה של המנהל עם הכפופים לו. מנהל ריכוזי יעדיף לעשות כמה שיותר בעצמו או יגייס סביבו מספר מצומצם של אנשי מקצוע, בעוד שמנהל שמאמין בשיתוף פעולה יפזר את תחומי האחריות. בתוך כך, מנהל שממוקד בעשייה יהיה בדרך כלל איש מקצוע שמגיע מתוך התחום ויבדוק ביצועי עובדים לפי מדדים אמפיריים – לעומת מנהל צוותי שמתמחה בגישה לאנשים ויחסי אנוש.
 
סגנון ניהול של המנהל המוביל יתאפיין בקביעת סדר עדיפויות ברור, קבלת החלטות והתנהגות על בסיס דוגמה אישית. סגנון אחר של המנהל הביצועיסט יתאים לבעלי משמעת עצמית, לאנשים שמצליחים להישאר ממוקדים במטרה, גם לאורך זמן רב, ולמי שעושים כל מה שביכולתם כדי לגרום לדברים לקרות.

מה הקשר בין אופי המנהל לסגנון הניהול שלו?

הקושי העיקרי עם בחירת סגנון ניהול שמתאים למצב נתון מסוים או למקום העבודה באופן כללי הוא שאין יותר מדי מה לעשות בשביל להשתנות ברמה האישית. במילים אחרות, סגנון הניהול נקבע בעיקר לפי תכונות האופי והאישיות של המנהל. התכונות הן אלו שקובעות מה תהיה הנטייה שלו, כיצד הוא יפעל ברגעי לחץ ובאיזה טכניקות הוא ישתמש כדי להניע עובדים ולהכווין אותם למטרה.
 
עם זאת, כל אדם יכול לשאוב השראה ממודלים מוצלחים של ניהול ולבדוק מה מתוכם הוא יכול לאמץ. מבנה ארגוני בחברה גדולה כמו טבע למשל מלמד אותנו על מערכת היחסים בין שדרת ההנהלה והעובדים ועל האופן שבו מנהלים אלפי עובדים. הנהלת טבע אחראית על פעילות ב-60 מדינות בעולם, מעסיקה מעל 52 אלף עובדים ויש לה אתרי ייצור, מחקר ושיווק. 
 
סגנון הניהול של חברת טבע נשען על דינאמיות והתאמה למאפייני השוק. בהנהלת החברה לא מסתפקים ברשימת פטנט על תרופות מקור, אלא רוכשים חברות אחרות ובמידת הצורך מבצעים צמצומים. זהו סגנון ניהול דינאמי שמוכיח את עצמו ויכול להתאים גם לחברות קטנות יותר מטבע. 
 
 
הצטרף בחינם לשירות
התכוונת ל:
בלחיצתך על "הרשם", הינך מסכים ל תנאי שימוש ו הצהרת הפרטיות שלנו
הצטרף בחינם לשירות
התכוונת ל:
בלחיצתך על "הרשם", הינך מסכים ל תנאי שימוש ו הצהרת הפרטיות שלנו